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活机制、抓要素、强保障,不断提高检修管理水平——亿能公司主要负责人到各检修现场检查工作
发表日期:2021-12-30

2021年12月22日,亿能公司主要负责人到福安水电事业部丰源电站以及黄兰溪二级站的大修现场检查工作,并了解职工生活和工作情况。

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检查组一行重点查看了施工现场的安全生产情况,详细了解了各项目工作进度以及推进过程中存在的困难,要求现场施工人员要始终守牢安全底线,坚决防止麻痹松懈,以尽责担当的“辛劳指数”换来闽东电力机组健康运行的“安全指标”。检查过程中,卓昭炫总经理不时嘱咐检修人员注意保暖防寒,并就抓好安全生产工作提出具体要求:一要狠抓检修质量,一丝不苟做好工序工艺控制;二要把公司的安全生产双预控制度贯彻到位,狠抓安全文明施工;三要做好生活保障工作,厂站临时生活设施简陋,伙食标准有限,身体健康才是抓好安全生产和保证工程进度的根本。

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前丰源电站1号机组已按照计划工期圆满完成大修工作,黄兰溪二级电站机组大修已完成转子起吊正有序推进。为确保在枯水期能尽可能地多完成检修工作,保证各电站机组短停机、多发电,丰源电站检修班组未做休整,已继续前往福鼎发电分公司桑园电站开展机组检修任务。

近年来,亿能公司不断探索工程管理新模式,认真总结经验,从规章制度保障到强化现场管理,不断健全完善工作机制,以达到工效和工艺双提高的目的。制度保障方面,结合工作实际,配套改革工作需要,制定印发了《检修工程项目经理人负责制与工效管理办法(试行)》,试行检修项目定额管理,按岗位和工作段面区别发放出工津贴,打破“大锅饭”思维,进一步调动工程项目参与人员的积极性和主动性,提高工程项目施工安全、质量和工效,为亿能公司未来管理模式的改革先行探索尝试。现场管理方面,推行“1+1+1”现场工作机制,即一个工程项目、一个现场负责人、一个项目分管领导,做到每个B修及以上施工项目都有1名领导班子成员担任项目分管,长期驻扎一线指导开展工作,监督施工质量、施工安全和做好合理调度人员。

从现场施工质量提升到逐步强化安全管理,多管齐下多点发力,亿能公司正借着闽东电力深化改革和全面提高管理水平的东风,不断提高工程项目管理水平和公司企业形象。



稿件来源:宁德分公司 刘清旺

编辑发布:公司党委宣传部


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